На основной сайт
На протяжении необозримого времени вы жили в отвлечении.
Вы проводили каждый миг , как жалкие рабы своих мыслей! А когда вы умрёте, неизвестно, куда точно вы можете попасть. Вас понесёт ветер кармы, и придётся страдать. Вот причина, по которой нужно медитировать, непрерывно сохраняя состояние присутствия, с которым вас ознакомили. ~ Dudjom Rinpoche, Jigdral Yeshe Dorje
3 простых совета о том, как выходить из депрессии, справляться с кризисом, преодолевать болезнь, восполнять недостаток энергии
1. Взять ответственность за какую-то область жизни. Для этого надо проранжировать свои реальные цели, чтобы расставив приоритеты, видеть своё движение через текущие мелкие задачи к глобальной вдохновляющей цели. 2. Работа со страхами – сознательными и подсознательными. 3. Сознательное культивирование позитивного настроения через наблюдение за ощущениями тела, концентрацию, медитацию, молитву.
5 способов побороть свою иррациональность
Как часто вы принимаете иррациональные решения? Поведенческая экономика говорит: нас легко ввести в заблуждение, и мы постоянно поддаемся манипуляциям. Рассказываем, как обмануть свою иррациональную природу с пользой для себя и выгодой для кошелька. 1. Опасности выбора Однажды, принимая дома друзей, поведенческий экономист Ричард Талер сделал занятное наблюдение. Пока готовился ужин, гостям в качестве закуски предложили кешью. У присутствовавших было три варианта действий: съесть немного орехов, чтобы не перебивать аппетит, совсем их …
О цели
Если нет четкой цели, то ваша жизнь будет определяться чередой непреднамеренных влияний, таких как наследственность, воспитание, социальные условия, образование, окружающие вас люди, а, возможно, и просто случай. Страсть — это топливо для реализации целей, без неё движение невозможно. Но при выборе жизненной цели, надо учесть, чтобы она не только питала вашу страсть в настоящий момент, но и не теряла своей привлекательности в будущем. Цель должна задействовать рост и развитие сознания, …
Как то человек заметил, что змея попала в огонь и решил вытащить ее из огня.
Когда он это сделал, змея укусила его и причинила ему мучительную боль. Мужчина уронил змею и присмыкающийся сразу упал в огонь. Мужчина осмотрелся, нашел металлический стержень и использовал его, чтобы вытащить змею из огня и спасти ей жизнь. Кто то подошл к нему и говорит. Эта змея тебя укусила, почему ты все же пытаешься ее спасти? Мне очень жаль. Мужчина ответил… Природа змеи — кусать, но это не изменит мою …
Ура! Наконец, написали статью про этот п….ц!
По факту, что АллатРа делают, и в особенности их лидер Данилов — выедают энергетически девчонок, до такой степени, что люди отправляются в ад… Да и мужиков, думаю тоже, потому, что это супер-паразитическая структура. Это просто жесть…)) Если у кого вдруг знакомые заинтересовались, старайтесь вытащить, проявите инициативу… Но конечно надо помнить о том, как работать с фанатизмом — напрямую никак, только позитивными примерами, уводящими их из ловушки немного в сторону…. СЕКТА …
Отличная притча про то как вести себя на карантине
Один китаист был с коллегами в Китае в командировке. Изучали местные обычаи. И вот однажды им звонит китайский коллега: «В одной провинции уже четыре месяца не было дождя. Гибнет урожай, людям грозит голод. Три деревни собрали последние деньги и решили привезти из другой провинции вызывателя дождя. Вам, наверное, будет интересно посмотреть на него. Только учтите: я вам ничего не говорил, потому что коммунистическая партия Китая колдовство решительно не одобряет». Ученые, …
Если вдуматься, то каждый из нас меняет мир просто своим присутствием.
И это присутствие бывает очень разным. В подъезде нашего дома жила бабушка. Бабушка Люба. Ей было 97 лет. Милая, приятная старушка, всегда в хорошем настроении, улыбчивая и приветливая. Для меня она – Просветленный Лидер. Объясню, почему я так думаю. Сначала бабушка Люба украсила подоконники на нашем этаже в подъезде горшками с цветами. Красиво. На следующий день самые яркие цветы, те, что с бутонами, украли, и около метро можно было увидеть …
Почему управление другими это системная ошибка?
Часто вижу заблуждение о том, что мы управляем другими. Опасное заблуждение, которое мешает многим руководителям. Правда жизни тут в том, что КРОМЕ СЕБЯ МЫ НЕ УПРАВЛЯЕМ НИКЕМ и НИЧЕМ. И, выбирая неверный объект управления (не себя, а кого то другого), мы совершаем системную ошибку. Всегда, когда, как нам кажется, что мы управляем другими, мы управляем исключительно собой. Настолько хорошо или плохо, насколько умеем. Разберем простой пример — руководитель ставит задачу …